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ENTERPRISE AI ADVISORY

企業不是缺 AI 工具,
缺的是一條能落地的轉型路徑。

從一項真正耗時、容易出錯或影響營收的工作開始。BLAKE 協助企業找出優先問題、重整流程、帶團隊實作,再用成果決定是否擴大。

適合服務業、中小企業,以及正在驗證 AI 產品或新服務的創業團隊。

01 · 需求確認

你的團隊,是否正卡在這四件事?

每一個痛點下面直接對應處理方式。目的不是一次導入所有 AI,而是先完成一個能看見成果的改善。

01
客戶痛點

工具買了,員工還是回到原本做法。

新工具沒有接進工作流程,反而增加一套需要維護的步驟。

BLAKE 的解法先選一項高頻工作,重新設計操作步驟、責任與共用範本。
02
客戶痛點

資料散在不同系統,AI 給不出可靠答案。

會員、訂單、客服與內部文件彼此分離,沒有人知道哪一份才是正確版本。

BLAKE 的解法盤點資料來源、權限與查證方式,先建立 AI 可以安全使用的資訊邊界。
03
客戶痛點

每個人都在試 AI,但公司沒有共同方法。

員工各自摸索,產出品質不一,主管也無法知道導入是否有效。

BLAKE 的解法建立團隊共用的流程、提示範本、使用規則與成果檢查方式。
04
客戶痛點

想申請補助,卻不知道資格與企劃怎麼準備。

政府計畫名稱多、條件不同,內部也需要時間召集人員與確認題目。

BLAKE 的解法先比對公司條件、培訓規格與時間,再決定是否投入申請準備。
02 · 個人與公司信任

不是只懂 AI 工具,
而是做過管理、產品與創業。

BLAKE 的顧問方法來自管理、產品創業與企業輔導現場,也有官方顧問名錄與媒體專訪可供查證。

BLAKE 在 TutorABC 品牌牆前的任職照片
TEAM & MANAGEMENT

TutorABC 業務管理

從第一線業務走到管理職,累積目標管理、主管培育與團隊執行經驗。

查看 LITEON+ 人物專訪 ↗
BLAKE 與 metabiz 團隊在 LITEON+ 新創空間合照
PRODUCT & STARTUP

metabiz 企業 AI 實戰

共同創辦企業 AI 新創,參與產品、市場、客戶導入、加速器與募資驗證。

查看經濟日報報導 ↗
OFFICIAL CONSULTANT

百大顧問團顧問

列名台北數位企業發展中心顧問名錄,協助企業釐清數位轉型與 AI 導入問題。

查看官方顧問名錄 ↗
TVBS 新聞畫面,黃大成接受遠端工作與工作生活平衡專訪
MEDIA INTERVIEW

TVBS 遠端工作專訪

分享遠端團隊管理經驗:以清楚目標、溝通節奏與成果檢核,維持跨地協作效率。

觀看 TVBS 專訪 ↗
03 · 解決方案怎麼落地

從一個問題開始,
走完四個步驟。

顧問工作的成果不是一份工具清單,而是一套團隊知道怎麼用、主管知道怎麼檢查的工作方法。

  1. 01

    確認優先問題

    選出最值得先改善的一項工作,定義現在的時間、品質與成本。

  2. 02

    整理流程與資料

    確認負責人、步驟、資料來源、權限與容易出錯的位置。

  3. 03

    帶團隊實際操作

    用公司的真實任務建立範本、操作規則與查證方式。

  4. 04

    比較前後成果

    檢查時間、品質與使用率,再決定擴大、調整或停止。

04 · 降低導入門檻

政府補助,可以分攤企業 AI 內訓成本。

如果公司屬於指定服務業、能安排至少 30 位員工參加 30 小時培訓,可進一步評估「AI 職能提升班-企業專班」。

官方資料查核 · 2026.08.17115–116 年度
30 人
每班至少 30 位正職員工參訓
30 小時
每班至少 30 小時,包含實作演練
75 萬
每班補助上限,每家企業最多 2 班
116 / 7 / 31
目前公告受理期限,經費用罄可能提前停止

實際資格、額度與受理狀態,以主管機關最新公告及審查結果為準。

05 · 為什麼現在要開始

預算有限,準備也需要時間。

企業專班不是截止日前填一張表就能完成。需要先確認問題、召集參訓人員、設計課程與準備申請內容。

  • 經費可能提前用罄官方保留依經費支用情形提前停止受理的權利。
  • 至少需要協調 30 位員工人員、時間與內部負責人都要先確認。
  • 課程必須對應真實營運問題越早整理題目,越能判斷是否值得申請。
START WITH ONE REAL PROBLEM

先告訴我:你最想改善哪一項工作?

不需要先準備完整企劃書。說明公司現況、問題、參與人數與希望完成的時間,就能開始判斷下一步。

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