工具買了,員工還是回到原本做法。
新工具沒有接進工作流程,反而增加一套需要維護的步驟。
每一個痛點下面直接對應處理方式。目的不是一次導入所有 AI,而是先完成一個能看見成果的改善。
新工具沒有接進工作流程,反而增加一套需要維護的步驟。
會員、訂單、客服與內部文件彼此分離,沒有人知道哪一份才是正確版本。
員工各自摸索,產出品質不一,主管也無法知道導入是否有效。
政府計畫名稱多、條件不同,內部也需要時間召集人員與確認題目。
BLAKE 的顧問方法來自管理、產品創業與企業輔導現場,也有官方顧問名錄與媒體專訪可供查證。




顧問工作的成果不是一份工具清單,而是一套團隊知道怎麼用、主管知道怎麼檢查的工作方法。
選出最值得先改善的一項工作,定義現在的時間、品質與成本。
確認負責人、步驟、資料來源、權限與容易出錯的位置。
用公司的真實任務建立範本、操作規則與查證方式。
檢查時間、品質與使用率,再決定擴大、調整或停止。
如果公司屬於指定服務業、能安排至少 30 位員工參加 30 小時培訓,可進一步評估「AI 職能提升班-企業專班」。
實際資格、額度與受理狀態,以主管機關最新公告及審查結果為準。
企業專班不是截止日前填一張表就能完成。需要先確認問題、召集參訓人員、設計課程與準備申請內容。
不需要先準備完整企劃書。說明公司現況、問題、參與人數與希望完成的時間,就能開始判斷下一步。